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光信研究|光大信托根植创新沃土 全方位推动创新实践
发表日期:2020-04-30

       创新驱动发展已经上升为国家战略,创新能力成为国家直至企业发展的核心竞争力,创新能力建设正成为影响光大信托企业价值创造与持续发展的内生动力源泉。

       光大信托积极响应中共中央、国务院在《国家创新驱动发展战略纲要》提出的“坚持双轮驱动、构建一个体系、推动六大转变”战略布局,贯彻落实光大集团提出的“顺应行业发展趋势,加快业务转型,加强创新能力建设”的重要指示,加速构建创新发展动力系统,促进创新体制机制和科技双轮驱动、相互协调、持续发力,推动业务向证券化、基金化、资产管理化“三化”的创新发展方向转变,实现创新从行业“跟随”向“并行”与“领跑”转变。


       一、创新驱动成为光大  信顶层发展战略

       自2019年起,光大信托根据宏观与行业的形势变化,明确了创新转型发展成为公司的首要任务。光大信托从顶层设计层面夯实创新基础,自上至下推动完善创新体系建设,培育创新文化,通过各种方式引导业务团队想创新、愿创新、积极创新。光大信托围绕业务创新,设组织、立制度、建机制、抓培训、重奖励,持续推动公司的创新转型发展。


       二、光大信托创新“四大体系”

       2019年以来,光大信托积极推进创新管理体系建设,战略层面的顶层架构指引、制度保障进一步完善;对创新业务的遴选的专业性与准入标准进一步明确;创新业务重要节点的流程衔接效率进一步优化;创新业务复制能力与所引发新金融方式的拉动能力进一步加强;创新品牌输出与文化传播力度进一步提升,全方位推动创新业务体系化建设。

     (一)创新制度体系

       光大信托以构建“综合、敏捷、专业、生态”的创新服务体系为原则,从2019年加速创新制度体系建设,发布了三个有关创新业务的管理制度。一是《创新业务管理办法》,为光大信托创新业务提供了根本制度保障与体制机制框架;二是《产品创新委员会工作办法》,为光大信托创新工作提供了顶层的组织保障;三是《关于推动创新创业工作的实施方案》,配合光大集团双创工作制定的工作方案,进一步强调了公司对于业务创新和创业的支持机制。这些制度构成了光大信托相对完善的创新制度体系,实现业务创新从遴选、评审、推动、推广、奖励到宣传一整套完整的闭环管理。

     (二)创新业务体系

       光大信托以有效落实战略规划,促进创新业务“更深、更广、更精、更专”为原则,稳步推进创新业务体系建设。光大信托明确了信托行业近年来的创新发展方向与发展趋势,构建了业务纵向深度延伸与业务领域横向拓展双维度的创新业务体系,包括工商企业、基础设施、证券投资、房地产、消费金融、资产证券化、家族信托等15个业务板块和60类基础业务模式,为创新业务开展提供了条线清晰的业务体系框架借鉴。

     (三)创新科技体系

       光大信托以“灵活、高效、智能、便捷”为原则,加强科技引领,提升创新质效,全面推进创新业务流程改造,实现创新业务审批线上化、标准化、电子化。截至目前,光大信托创新业务(含证券投资类信托业务)、固有创新业务三大it流程改造已完成,可实现线上申报、审批、投票、反馈批复及电子签章、多部门协作、全方位数据抓取等功能,实现vpn与移动审批双管齐下,极大提高光大信托创新业务审批流程效率,提升精益管理水平。

     (四)创新文化体系

       光大信托以“联动、共享、和谐、共进”为原则,统一创新思路,加强创新文化建设,巩固创新业务成果,加强内部协同,营造积极向上的创新氛围。

       一是产品创新委员会的会议成果充分反映了光大信托对于创新业务的总体思路与前瞻性判断,有效指导公司创新转型展业方向。二是组织开展内部专题培训或优选创新业务人员进行路演,通过“创新分享”、专题培训、联合培训等方式加强创新产品宣讲与复制推广。三是定期撰写《创新工作动态》,及时反映创新工作情况,为公司创新业务开展提供借鉴。四是每年年底汇总整理典型有代表性的创新业务并评选创新之星及创新产品奖,提升创新宣传工作的成果展示与示范作用。

       三、光大信托创新工作亮点纷呈

     (一)顶层设计铸根本  组织保障促创新

       光大信托重构了产品创新委员会的组成和职能,加强创新工作的指导与协调。人员构成上,公司董事长、总经理分任主任委员与副主任委员,超高规格的人员配置充分体现了光大信托对于业务创新的高度重视和大力支持,为业务创新提供了坚实组织保障。职能设置上,产品创新委员会主要评议创新业务的模式可行性,诸如创新理念、交易模式、运作管理等,解决业务团队在业务开展过程中面临的难题,更好地推动创新业务发展。产品创新委员会与立项会合并召开,过会的创新业务免立项流程,较好地提高了效率。

     (二)体制机制现优势  项目落地提效率

       光大信托通过产品创新委员会、战略遴选与复审、绿色通道等创新制度设计与流程优化,大幅度提升创新项目审核效率,全方位、高效率推进创新业务。一是创新委员会办公室在收到业务部门申报材料后,第一时间进行项目遴选复审、审查建议及意见反馈。二是产品创新委员会议通常每两周召开一次,创新会委员当日出具表决意见,创新委员会办公室次日出具批复意见。三是创新会指定固定独审人从创新初审阶段介入,相关审核部门对项目实现“绿色通道”机制,快速推进项目进度,大幅度提升项目审核效率。

     (三)创新业务显趋势  引领展业新思路

       自2019年11月《创新业务管理办法》发布至2020年第一季度,光大信托已累计组织召开了六次产品创新委员会会议,共审议了21个创新项目,过会15个。已落地创新项目的业务规模160.55亿元。光大信托创新业务投向资本市场领域的数量占比明显多于传统业务,涉及股权投资、证券投资的数量占比也明显高于传统业务,体现了光大信托向标准化、净值化、证券化发展的转型趋势。

       光大信托创新业务亮点纷呈,既包括行业首单基于自编的特色窄基指数所发行的被动管理型指数基金集合资金信托,也包括央企abn、家庭信托、标准化权益信托、t 0现金管理型信托、投资非上市企业股权的纯股权投资项目、基建服务信托、操盘型股权投资信托等多个公司首单,符合光大信托“三化”发展方向,体现了光大信托资产配置与新经济行业探索能力,为公司转型发展探索了新路径、积累了宝贵经验。

     (四)线上宣讲助推广  创新奖励促激励

       光大信托加强创新项目后续孵化推广工作,通过 “创新课堂”、“专题研究培训”微课堂线上平台,积极开展创新业务宣传、复制、推广工作。参与观看人数累计超过2000人。业务人员、研发人员通过创新业务实务型宣讲培训与专题研究,分析行业创新发展趋势、商业运作模式及盈利模式、业务创新亮点与实务操作、资金募集与投后管理要领等,为业务团队开展创新业务答疑解惑,创新宣讲与培训取得了积极效果与热烈反响,“微课堂”线上平台已成为在疫情防控期间光大信托重要的创新培训与宣讲渠道,加速助力创新业务推广复制、孵化落地。同时,光大信托根据制度已经为落地的项目申请创新奖金,以激发业务部门创新积极性,加强激励机制的正向引导。

      《礼记·大学》有云:“苟日新,日日新,又日新。”创新,对处于转型发展时期的信托公司及其重要。光大信托秉承“让创新成为习惯,让科技成为基因”的理念,在战略引领与顶层设计下,以创新开放的心态,通过积极探索与良好实践推动创新体系化建设与创新文化浸润,厚植创新沃土,营造敢为人先、宽容失败的良好创新氛围。在“创新与科技”双轮驱动下,创新工作为光大信托转型发展凝聚力量、集聚智慧、激发热情、开启动力,光大信托正迎着创新之风扬帆远航!
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