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【聚焦工作重点 坚定发展信心】光大信托召开2021年第二次经营会
发表日期:2021-03-19

       3月15日,光大信托召开2021年第二次经营会。会议总结分析3月以来各项工作,并围绕当前重点业务和各项工作开展情况进行讨论,部署下一阶段创新转型的工作安排。公司党委书记冯翔出席会议并讲话,公司党委副书记、总裁邵泉主持会议。

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       会上,信托业务管理总部、风险管理部等中后台管理部门和部分区域总部、业务部门负责人汇报了近期工作开展情况,并围绕重点业务做了专项汇报。会议同时传达了近期召开的监管工作会议的会议精神。

       会议指出,在强监管周期下,公司上下要形成合力,抱团取暖,坚持“在发展中解决问题”,推动公司转型发展:一是要把更多精力放在业务推动上;二是要抓紧落实“开门红”考核任务;三是要加强对风险资产清收和化解工作;四是坚守合规发展的底线,落实好监管要求,大力发展标品业务;五是加强机构客户和超高净值客户的分类管理,重点支持新增客户获取;六是持续加强数据治理工作;七是高度重视消费者权益保护工作。

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       公司党委书记冯翔指出,公司要坚持“在发展中解决问题”,在信托行业发展进入严监管周期的背景下,公司上下要不断通过创新引领,实现公司转型发展;要持续提升工作效率,面对变化快速应对,从而形成竞争优势。

       对于经营部门,冯翔书记提出“四个立足”:一要立足发展,明确方向,坚持市场化机制,推动业务发展;二要立足创新,做精交易结构、做优客户结构,研究创新业务模式;三要立足转型,前台员工在展业中要行胜于言,中后台部门要配合开展管理体系转型;四要立足风险防控,坚守风险底线思维。

       对于中后台部门,冯翔书记提出“六个提升”:一是提升大局观,公司上下要达成共识,加强与集团、监管的沟通;二是提升服务意识,发挥“止于至善”的精神,坚持不懈,努力对接经营部门需求;三是提升担当意识,面对难点工作摒弃畏难情绪,坚持把改革推进到“深水区”;四是提升专业水平和能力,坚持“大道至简”的原则,注重“实质大于形式”,全面提高工作效率;五是提升协同意识,中后台部门要加强彼此之间的沟通配合;六是提升解决问题的信心和决心,面对重点、难点问题,中后台部门要持之以恒,用“滴水石穿”的精神认真解决。

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       公司领导,公司总监、各部门及区域总部主要负责人,部分业务团队和财富团队负责人共100余人参加会议。除在京人员现场参会外,还在各地设置分会场进行了视频会议。

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